2007年12月28日
今日は朝早めに出社し事務処理をしています。
すると和氣さんが出社と同時に私のところへ飛んできて、若干興奮気味で、近くにスタッドレスを「タダ」でくれるという手書き看板を発見したらしい。おもしろ半分で事務所から徒歩3分程だったので見に行ってきました。
「軽4輪スタッドレスホイル付！お持ちください。」8本置いてありました。社用車のサイズとぴったりだったので早速4本いただいてきました。
すると中からその所有者が出てきて少し話しましたがとても良い感じの人で朝から気持のよい会話ができました。
最近は最初に「Ｒ」がつく商売が活況であるとよく言われるがその代表が「リサイクルビジネス」でしょう。やはり世の中の環境ニーズとマッチしているから「活況」なんでしょうね。私もたまにブックオフなどに行って安い本を探しますが、リサイクルショップに入るといつもわくわくする気持ちになります。
我々も「チームマイナス６%」参加企業としてゴミ問題を上手に取り組みたいと思った出来事でした。
2007年12月27日
今日の仕事もひと段落ついたのでちょっとコーヒーを飲んで小休止中です。
今年も5日ですが、12月は何かと忙しかったです。お酒を飲む機会も多かったからでしょうか・・でも今日これからも飲みに行こうかな・・ワインにアンチョビ系かな・・
それはこのあとで考えるとして
でも一年は早いと実感しています。毎月、次月の経営計画推移に対して不安と期待を持ちながら乗り切っていますが年の瀬をむかえると、会社としての年度ではなく「新しい年」という感覚で来年全体のイメージを考えています。
私が考える経営計画とは、多くを望むスピリッツとそれが成功するものであるかを見る「アチーブメント」のバランス感覚だと思っています。
２００８年に向って上質な夢を描いていきたいとふっと考えていました。
2007年12月24日
今日はクリスマスイブですが仕事です。
出勤し机に座り事務作業を行っていると私のＰＣの上に見慣れない物体が・・？ きれいにラッピングされたプレゼントであった。
今朝妻からクリスマスプレゼントをもらい（ネクタイでした）颯爽と身にまとい気分よく出社しましたが、まさか社員からもらえるとは思っていなかったのでとてもうれしかったです。
そしてカードのメッセージを読んでいると「よし来年も気合を入れて！」という感じで気持ちが高まっています。
気になる中身は残念ながら秘密です。うれしいのは気持ですからね。
2007年12月22日
最近法令遵守違反に伴う謝罪会見が後を絶たないですね。
今日も朝から取引先からのコンプライアンスに関する指導や管理徹底についてのアナウンスが数件あり気を引き締めるよう社員にも朝礼で一喝しました。
グットウィルは「コムスン」の一件で舌の根の乾かぬうちに今度は派遣法違反が明るみになり、数か月の業務停止になると新聞に出ていました。これは折口さんの経営責任は免れないでしょうね。
「数か月の業務停止」
このペナルティは大きいですね。もし自分だったら・・・ちょっとイメージができません。
そうなった場合よりそうならないことに集中することが重要で、これは経営陣の大きな仕事の一つです。
日のあたる道を嘘偽りなく確実に歩む。
再度ギアを入れ替えて取り組もうと決意しています。
2007年12月21日
弊社のＩＣＴ事業部に人材支援チームがあるがここで現在積極的な営業を実施しています。
先ほど営業進捗データの提出があり内容を確認したところ、なかなかイメージ通りの進み具合になっておらずちょっとガッカリモードです。
営業はすぐに開花するものではなく断られた数に比例して見込みが生まれるものだと考えています。
もっと効率の良い営業方法があれば・・と色々なところでこんな言葉を耳にするが、たぶんここの部分に明確な解決策はなく販売促進という部分で考えれば社員がもつ自社商品への思い入れと信頼感、顧客獲得実績に基づく自信、歩いた量、の相乗効果で未取引企業に風穴を開けることができるのだと考えています。
わたしも起業する前営業マンをやっていました。毎日毎日決められた地区（テリトリーと呼んでいました）の飛び込み営業の繰り返し、月末に持っている見込みを全部吐き出し月次目標を達成するが、翌月のことを考えると「自分のエリアではもう売るところが無い」と思いながらなぜかまた翌月の目標を達成する繰り返しだったのを思い出しました。 それができ続けたのは「あきらめず」見込みがなかったら「1から洗い出す」これにつきたと思います。
まぁ・あわてず、急いで、正確に！といった感じでしょうか。
2007年12月18日
今日は朝から埼玉県に行っていました。飯能市でしたので東北から国道16号で2時間半くらいでした。
向かう途中の気になったのが入間基地近くのジェット機騒音です。栃木の自衛隊とは比較にならないかなり低空飛行で爆音をあげて離着陸しておりました。たぶん入間～厚木のルートはかなりの飛行量だと思います。大学時代東京の町田に近い所に住んでいたことがあり飛行機の通り道で何度も空に向って怒鳴ったことを思い出しました。
そのころバンドをやっていて練習用のデモテープを作るのに「ドンカマ」という手法を使うことがあったドンカマとはとても貧乏くさく原始的な編集方法（ダビングとも言う）でカセットテープ式のラジカセのスピーカーから出る音を別のラジカセのマイクで録音する方法である。
ミクシングが始まりもう少しで終わるころ「ゴーゴー キーィーン」、何も聞こえなくなってしまったので気を取り直してテープを巻き戻し再度チャレンジするがしばらくしてまた「ゴーゴー キーィーン」また気を取り直して 「ゴーゴー」なめてんのか？ このどこにぶつけていい気持ちをどうすれば！！！ という昔の思い出がよみがえりました。
はっきりいって平静な生活が得られないしＣＯ２削減もへったくりもない。国防のためとはよく言ったもんだ。
しかし人間の素晴らしいところは「順応性」です。
なれちゃうんですよねこれが。だんだん住めば都になってしまうものですが、みんなの豊かな生活の妨げはゆるしてはならない。改善要求の火を消してはならないと考えています。見えないヒコーキ作れるんだから音の出ないヒコーキ開発にカネ使えよ防衛省と言いたい。
接待ゴルフの場合じゃないですよねホントに！。 怒＠川又
2007年12月16日
日曜の朝毎週見るテレビがあるがこれが結構面白い
「がっちりマンデー」 http://www.tbs.co.jp/gacchiri/
ご覧になっている方も多いかと思いますが儲かっている会社をわかりやすく楽しく紹介している番組です。司会の加藤もテンポがよくついつい出勤ぎりぎりですが見てしまいます。
今日はＫＯＭＡＴＳＵについて特集していました。コマツは「ダントツ商品」というくくりで市場と差別化をしているようだ。ダントツ商品とは他者が数年かけても追いつけないものと位置づけているようでこの展開に特化したことで赤字からＶ字回復に至ったとのことだった。
言うならば一人勝ちである。
先日とあるセミナーで「ブルーオーシャン」「レッドオーシャン」について学ぶ機会があり同じ商品でも市場への落とし込みやターゲットを少し変えるだけで青い海をすいすいとおよぐことができるというものである。対するレッドオーシャンはシェア争いなどの血で血を洗う戦いのような部分価格競争などを指す。
ダントツの技術力や開発力があれば素晴らしいが、もしそれが足りなくとも市場と自分たちのサービスを凝視・比較をすることでブルーオーシャンを作り出すことが可能であると信じています。
2007年12月15日
経営において重要な部分は経営資源を活用する力と物事を的確に読みとる能力であると考えています。
昨日社員から顧客・クライアントとのトラブルについて報告を受けアドバイスをする機会があった。中々結論の出辛い問題ではあったが、問題の解決策は論点の近くに見えづらく隠れていた。その真意をいち早く見抜く力を身につけるようにアドバイスをしてみました。
最近孫子の兵法のとても読みやすい本をみつけ何度か読み直しているが先に述べたような事柄をシンプルにかつ迅速に解決する方法論として思考の参考になります。「わかる使える孫子の兵法」著者 福田晃市 http://www.geocities.jp/fukura1234/
先ほどのような場合は以下のような感じでしょうか
「我戦わんと欲すれば、敵の塁を高くし、溝を深くすいえども、我と戦わざるを得ざるものは、その必ず救うところを攻めるなり」
物事の本質を瞬時かつ」的確に見抜く力をもっと身につけたいものです。
2007年12月14日
社内のインテリアやオブジェにちょっとしたものを置いてみると結構みんなすぐに気づきます。
そんなガラでもないのですが花瓶近くにこんなもの飾ってみました。
そろそろクリスマスですので何かホッとできる物はないかと思っていたところ100円ショップで買ってしまいました。
基本的に自分のインテリア感覚はモダンリビング志向（勝手に言っていますので気にしないでください）ですが、この時期だけは柔らかな空間もいいかなと考えています。
季節感などでの移り変わりや定期的な環境の変化は大切にしたいものです。
2007年12月11日
私は年齢は若く見られるようです。
女子の皆さんはここは気にするポイントだと思いますが、人が見た目で年齢より若く見られるためのポイントは、①肌のハリ②肌のキメの２つだと思います。肌のハリを失えばしわになるしキメがあらくなればがさついてきます。
そしてシミなどもそれに大きくかかわってきます。
数年前グアムに行って年甲斐もなく体を焼いていたら頬骨の上にシミが２つできてしまったことがある。これはショックでした。私の場合いろいろ民間療法を試しているうちに薄くなって消えてしまったのでラッキーでした。
でも消えない人も多く悩んでいる人も多いはずそんな人に朗報！！ レーザーシミ取りは良いです。友達にやった人がいない場合は「レーザー」と聞きいかにも痛そうで怖いイメージがあるかと思いますが、最近私の身近の人間でやった人がいて、術後を見せてもらってびっくり！素晴らしく消えていました。
チョコラなんとかだとかシミけしクリームだとかいろいろ試して時間をかけてお金をかけるんであればこっちのほうが話が早いです。よく知りたい人には教えますよ。
見た目も重要ですからね！
2007年12月10日
今日は朝から弊社が開発した某お客様の基幹システムの切り替え初日ということで、ＳＥに同行し立ち合いにおじゃまして来ました。
約1年を要して地道に積み上げてきた成果です。数か月前から行っているテスト結果を聞く上では懸念事項もなくスムーズに切り替えができると確信していましたが本当に初日からスムーズに運用していただけました。
本件の発端はこのお客様のパソコンサポートから始まり、定期的な技術支援を行い、コンサルを経て開発に至ったという弊社が得意とする「現場からのボトムアップ型」の理想的なモデルとなっています。
現場のことは現場に聞けではありませんが、通例だと企画開発と現場では温度差がありますから現場で運用を開始する時に一番トラブルが発生します。でもそこは我々の一番の得意分野「現場＝オンサイト」ですからお客様のことを知りつくし、顧客ニーズと技術を確実にひも付けを自信を持ってできていると自負しています。
より多くのお客様とテクノロジーの架け橋になっていきたいものです。
2007年12月 8日
先日の忘年会のアルコールもぬけ、今日の昼下がりクライアントとの契約内容の確認をしていると一本の電話があった。佐川急便のようだが場所の確認で事務の人間と何やらごちゃごちゃ話していた、普段はそんなこと聞かないのに「差出人だれ？」と聞いてみると「日本情報処理開発・・・」
なに！ちょっと待った！もしかしてJIPDECのプライバシーマーク の件かな？ http://privacymark.jp/ とピン来た私は電話変わり大至急届けてもらった。
袋を急いで開けてみると「貴社も対するプライバシーマーク付与認定を可とする・・・・・」 やったーやったぜ！
待ちに待った認定通知が届きました。1年半もかけて推進していたのでとてもうれしいです。
いろいろな方にお世話になって進めてきましたが正直一時はダメかなと思っていた時期もありました。
でもそんなことも今となってはもう昔話。早速、本日休みの和気君の自宅に押しかけて書類を見せました。彼が途中から実質推進リーダーでしたのでホッとしていたと思います。後は門倉さんには感謝感謝です。
また明日から気を引き締めてどんどん行きますよ！
2007年12月 6日
恒例のエスコ全社忘年会が本日開催されます。関東各地から社員全員集結です。
今日１８：３０からやっていますので飛び込みたい方はＷＥＬＬＣＯＭＥ！です。
場所 宇都宮市「ろまんちっく村」 http://www.romanticmura.co.jp/ 地ビールレストラン
全員宿泊ですのでどうなる事やら・・・
昨年の怖い話・・・・「深夜2時ふと温泉方面に物音がし恐る恐る見に行ってみると、温泉の中にまっ白い物体が！！死体か！」 と思ったら爆睡中の群馬ＭＧのＯ氏が浮かんでいました。今年はこんな怪談が起こらないよう注意しないと
本日の仕込みは、キャンぺーン褒賞・年間表彰・ビンゴ大会・その他は・・シークレット★
私はみんなのために用意した自慢のブランドブランとピノノワールの振る舞い酒を予定中。だがふるまわず全部飲む可能性が大です。
とにかくたのしい一夜にしたいです ! 結果は後日報告します。
では行ってきまーす。
