Esco Ceo_Blog

今日でエスコも第５期を終了しました。（１期目は６日間でしたので実質４期ですが・・）

今期は本社移転やらなんやらで出費がかさみ、下期から利益の確保にみなで必死で取り組んできました。

気になる結果は先期から売上１６０％ＵＰで黒字も確保できました。

まずはひとだんらく・・と　　　来期の予算も今期の１７０％です。　

よしやるぞ！

決算処理と計画調整にあれや・・これや・・やっております・・・・ホントにあれやこれやです。

計画を詰めていくと来期、その先への希望・期待もどんどん高まっています。

とはいってもまだまだ階段の上り下りの連続が続きそうです。

来期はまた組織が一回り大きくなり、事業領域を拡張する予定です。より企業体質を強化させる必要があります。

事業実行前の体制強化の部分を別な話に例えると、高層ビル建設に似ています。

高層ビルを建てる時にまず安全に稼働するメインクレーン作るためのを小さなクレーンをいつくも建設して大型の高性能メインクレーンを完成させて初めて建設開始となります。そしてビル完成に近づくと高性能クレーンを壊すためにまた小さなクレーンをいくつも建設して撤去していくという感じでなんとも手間がかかるものです。

本当に良いものを作ろうとした時、実現するためには様々な順序がありとても地味で時間もかかりますがこれらが重要な意味をもっていると思います。

いかに高性能で大型のクレーンを利用するノウハウがあるかで数年後「事業」という名のビルの完成が大きく変わってくるように思います。

地域情報化シンポジュームに出席しました。

テーマは、情報化推進により地域の仕事と暮らしをゆたかにしましょう！　という感じでした。

先日出席した都内での情報通信系企業懇談会とは打って変ってローカルな話が中心です。

シンポジュームの中で日本はまだまだＩＴ投資に対する生産性寄与度が低いとのデータがありましたが、業界に携わる者として特に地方はその風潮が強いと感じています。

国もそのＩＴの枠組みを8年かけてＥジャパンで構築してきたものの真の生産性向上はこれからという説明もうなずけます。本日の総務省曰く、ＩＴ投資に対する生産性向上のため現状中小企業の現状の設備基盤にＳａａＳ・ＡＳＰサービスを利用を促し有効活用を狙っていくとのことでした。

方向的には良いと思います。しかしながらなかなか企業がＩＴを生かし切れていない現状は大いにあります。それはＩＴ投資時のコーディネートが甘さが尾を引いているのです。ＩＴコーディネートは経営資源のとのバランスが大切です。人・物・金・情報をつなぐためのツールでしかないのですから身の丈での運用をお勧めしたいと思っていますが、システムディラーの提案のまま「将来性」という言葉に足元を見失っている感が弊社のサポートの現場を見てもよく目にします。

ここで言う生産性に直結するＩＣＴコーディネートは我々は大得意です。　

それはなぜか・・・　　

実務レベルで本当に必要な物を現場目線でいつも見ていますから

今日は日中都内に出張でした、どちらかと言えばトラブル処理関係の出張で気分も落ち込み気味ですが・・

ふと見ると都内は桜が咲いているではないか！　 少し元気づけられてパチリ　（秋葉付近）　　気を取り直してガンバ！

今日3月24日はエスコの設立記念日です。

おかげさまで誕生してから今日で丸4年が経ちました。設立当時を少し振り返ってみたいと思います。

2004年2月に和氣さんと「設立準備室」なるものをアパートの1室を借りて手探りで始めました。畳の上にベニヤ板を敷きつめリサイクルショップで1台1000円の机を2台購入、ファンヒーターとコーヒーメーカーを自宅から持ち込み4月開業に向けてあれこれと毎日打ち合わせをしておりました。まずは社名を決めるところから・・単純なことですがこれは重要でなかなか難航した記憶があります。名前が決まったらアパートに早速「エスコ」の表札をつけ、取引先に告知し人が出入りするようになりました。まだ設立する前の話です。

当時弊社に来社した方は「やばい」ところに来ちゃた・・という感じだったと思います。設立してインキュベーション施設に入ることは決めていましたので、来社する方には「4月になったら宇都宮ﾍﾞﾝﾁｬｰｽﾞという起業家育成施設に入居します」と言っておりましたが実際は入居審査前でしたのでそれもかなうかどうか・・・という状態、

実際に宇都宮ベンチャーズの入居面接に行ってみると事前の市役所の説明では「簡単な面接があります」とのことだったので一般の面接を予定していました。いざ会場に行ってみると「マネーの虎」状態、県内財界トップの方が7～8名　宇都宮市の関係者が7～8名取り囲む大きな講堂の中央に椅子と机がポツンと１つ、「聞いて無いよ～」状態でした。極度の緊張の中ビジネスプランの発表や会社概要の説明を気合いを入れてと始めましたが予想外の質疑応答が矢のように飛んできて・・「それで大丈夫なの？」「そこ甘いんじゃないですか？」などなど多数・・・まだ実績の無い私にとってはいっぱいいっぱいの中終了し、ぼろぼろに朽ち果てた記憶があります。

当時はビジネスプランプレゼンもろくにできていなかったことを思いだされます。そのベンチャーズも3年間色々なことを学ばせていただき昨年無事卒業することができました。

そして今日いよいよエスコも5年目を迎えます。より要求されることは高くなり社会的な責任も重くなります。でも絶えず原点を見つめＥＳＣＯの名前に込められた「E volution=進化、S olution=解決、CO ntribution=貢献」に値する企業であるかを見つめていきたいと思いを新たにしているところです。

ここのところ風邪にやられています。

体力とは「健康を管理する能力である」という言葉をラポールグループの渡辺社長からセミナーでお聞きし、なるほど！と思い、割と日常的に健康管理に気を使っていました。インフルエンザとか風が蔓延する時期は特に気を使ってたこともありノントラブルでしたが、やっと暖かくなる彼岸の時期に・・気を抜いたのか、、、

ロッククライミングで滑落する人のほとんどは岩山をよじ登っている時ではなくて休んでいるときらしいです。

油断大敵ですね。

以前は円高・円安という基準で我々はとらえていたように思いますが、最近のはメディアの表現方法も「ドル安で円高」、こんなか感じです。日本経済の競争力低下と、いかにアメリカの影響力があるかが如実に表れています

あらためて我々の社会をなんとかせねば・・・と気持ちを新たにしています。

10数年ほど前は円高になれば「海外旅行に行きやすい」くらいの楽観的な感覚の自分がいましたが、その頃とは時代的にも色々な部分で違いがありすぎます。10数年前と現在の差が新聞に出ていましたが、知らずらずのうちに・・　原油価格は5倍！　金の価格は3倍！　高齢化は7％アップ！　物価は横ばい・・　ＧＤＰは横ばい・・・　大変なことになりそうな予感です。

はっきり言って日本の政治ではコントロールが難しいでしょう。

社会は我々企業が守る時代ですね。

身内話ではありますが・・めでたいので

今朝、私の姉に第一子が誕生したという連絡を受けました。

私は本家の長男なのですが私にはまだ子供おりませんので私の両親にとってはとてもうれしい初孫ということになります。

いやー・・　めでたい限りです。

今週末は妻とお休みをいただいて都内の病院に姪っ子の顔を見に行ってきたいと思っています。

何をプレゼントしようか考えないと・・

ちなみに少子化もあって育児グッツも様変わりしているようです。

先日 姉と話した時に聞いた話では乳母車もブランドがあり重要だと言っていました。

姉は「マクラーレン」　http://www.maclaren.jp/　を買ったそうです。

マクラーレンとはあのＦ１の「ホンダマクラーレン」のマクラーレンです。シャーシがマクラーレン、エンジンが本田で世界を制していますがそのシャーシと足回り技術を乳母車に結集？したようです。山の手・世田谷のマダムは軒並みマクラーレンを選ぶようで西松屋とかで売っている物とでは品質・乗り心地・耐久性が比較にならないとのこと（乗り心地？？誰のコメントなのだろうか・・疑問あり）・・　

生まれた時から乗る車って人によって違うんですね。

勉強になりました。

独立行政法人情報通信研究機構（NICT）主催の通信ベンチャー企業交流会に参加しました。

大手企業の社内ベンチャー、企業ｱﾗｲｱﾝｽ・ＶＣの関連の方々やその他通信ベンチャー、投資関連事業の方々とお話をさせていただくき色々な部分で刺激を受けました。

通信系ベンチャーは企画力・開発力・ｱﾗｲｱﾝｽ能力・ｺｱｺﾝﾋﾟﾀﾝｽが重要であるとつくづく感じています。

そして出席されていた開発系のベンチャー企業に話を聞くともっぱら資金調達に奔走されているようです。スピードが命の業界は「スピードをお金で買う」ということ響きが悪いですが、これはとても大きな意味があり段取り八分の限りなくその八分に匹敵するものでしょう。

我々も本格的なＪＶやアライアンス事業などを展開することを加味してそういった部分のリソースや人脈も充実させていきたいと思っています。

－－趣味のマリアージュ通信－－－－－

今回のお題は・・　高級やきとり　×　カベルネ・ソーヴィニヨン・ﾐﾃﾞｨｱﾑﾎﾞﾃﾞｨｰ赤

マリアージュお求めていざ銀座の「バードランド」へ　予約なしの入れず・・・　めげずに次は南青山「鳥政」こちらも予約で満席・・・だが私のオーラを感じた店主が予約客に時間調整をしていただき席ゲット！

比内地鶏　レア度８０％のさび焼き　×　Caliterra　（ＭＩＤ赤）　★★☆☆☆　やっぱ白がベターか・・でもVery

比内地鶏　レア度９０％のレバー　×　Caliterra　（ＭＩＤ赤）　★★★★☆　物が良いとホアグラ感がありいい！ピノでも試したい　

久しぶりに英語にチャレンジすることに先ほど決めました。

一応有言実行のためブログで公開します。そのうち英記のブログになったりして・・　以前英語を学んだときは単に旅行会話できればというアマチュアの考え、今回はビジネスで活用するというプロ的な考え、

どう学び方が変わるか？自分としても楽しみです。

ああ～　宣言してしまった。　クリック・・

先月から倫理法人会主催のモーニングセミナーに参加させていただいています。今朝も６：００からの参加です。朝早起きは気持ちよくとても良いですね～☆！　起業家仲間のウインウイン笠井さんからご紹介でその存在を知り「よさそうなことはマネをする」という私のスタンスから躊躇なく参加をしております。

色々な交流会や経営者懇談会がありますが外から見るのと実態は異なることが多いと感じています。中には風評がよろしくないものも存在しますが、問題は「己の捉え方」だと思います。私の物の見方が曲がっていればおかしなものに見えてしまうでしょうし、真剣に学びとる姿勢で臨めば何事も自分の物にできるはずと考えるようにしています。

有名な経営者の話で　「世の中には風の音を聞いても物事を悟る人間もいる」　という言葉がありますが、ここのところ自分のなかでＨＯＴなキーワードになっています。

貪欲に積極的に多くの人たちにお会いし多くのものを学びたいと思っています。

このブログにお立ちよりいただいた皆様へ！！どんなものでもかまいませんのでたくさんの方出会える場があったらお声をかけてください。

御誘いを受けてＮＧの返事は絶対ございませんので。どうぞよろしくお願いします。

私のメアドです >>　kawa@esco.ne.jp